党的十九大以后，党和国家对于新时代安全发展提出了新要求，习近平总书记多次就安全生产发表重要讲话，中共中央和国务院共同制定下发了《关于推进安全生产领域改革发展意见》，将严重安全生产违法违规行为列入刑责，安全生产的高压态势达到空前水平。如何适应新时代新要求，实现企业安全生产，保证员工生命健康，是当前所有企业特别是煤矿企业面临的政治任务和严峻考验。多年来的安全生产实践证明，班组是安全发展之基，必须大力推进班组安全文化建设，为企业高质量发展夯实根基。

      打造班组“头雁群”，提升班组长安全保障力。班组是企业安全的第一道屏障，从全国煤炭行业多数事故案例的调查分析看，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。班组长作为班组的灵魂，班组安全的领头雁，其自身的管理水平、岗位技能、行为习惯等在某种程度上决定着一个班组的安全水平。所以，抓好班组安全文化建设，必须从全面提高班组长队伍整体素质，打造具有超强安全保障力的班组长队伍入手。首先从提升班组长素质这个源头抓起，要建立健全、不断完善班组长选聘、使用、培养的机制，要拓展班组长选拔途径，通过基层民主投票，集体研究决策，把那些政治素质高，爱岗敬业、敢于负责，技术精湛、善于管理的人才选聘到班组长岗位上。班队长的选拔要向年轻的高技能人才倾斜，要把有发展前途的专、本科毕业生，安排到班组长岗位进行磨练，提高“实战能力”，提升班组长队伍的整体素质，提升班组安全管理水平，使班组真正成为防范安全事故的前沿阵地。

      培育班组共同价值取向，提升安全文化理念的引领力。安全文化理念是企业安全文化的核心和灵魂，企业要善于提炼总结富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的为职工所认同的安全文化理念，构建起具有企业自身特色的安全文化理念体系。安全文化理念能否为广大员工所接受并共同遵循，关键在于理念如何深植于员工头脑之中，这就需要企业全面加强安全文化理念的宣传灌输，尤其要加强和完善现场理念宣灌的阵地建设，通过安全视觉文化，使职工随时接受安全知识和安全理念的熏陶，增强安全文化自觉，让安全文化理念从理论上实践上真正成为广大员工自觉接受的一种观念，使员工自发的控制作业活动中的不安全行为，在企业内部营造自我约束、自主管理的安全文化氛围。深入组织开展班组个性化典型课件评比、违章行为职工上讲台、现场典型案例事故分析等多种形式的安全教育培训活动，不断提高班组员工安全素养，使班组成为有效杜绝“三违”、筑牢安全防线的坚固防线。

      强化班组安全机制建设，提升班组员工安全行为自觉。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中，才能发挥其巨大作用。企业要不断以安全文化建设核心理念为指导完善班组各项安全规章制度，明确班组各岗位人员的安全职责，增强班组安全生产责任意识。要针对企业实际和发展形势要求，建立班组安全生产考核评价体系，深入开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理等专项安全检查，深入推进班组生产现场小班前会安全确认、现场安全检查和现场隐患排查治理，真正发挥班组长的安全履职和把关作用。强化职工现场的行为管控，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成，保证班组安全生产。强力推进安全自主管理，提升班组安全生产的主动性。班组是一个有机整体，只有激发班组每一位岗位员工的潜能，调动起班组每位员工抓好班组安全管理的积极性，由一人抓班组管理，改为人人抓班组管理，实现全员、全方位、全过程的管理，才能真正实现班组的自主管理，打牢安全管理的基础。为此，要不断加强班组自主管理，在班组中广泛开展班组安全理念和岗位安全信条提炼征集活动，以班组信条的影响力和感召力唤起班组每名职工强烈的安全责任意识，以浓厚的安全文化氛围激发员工搞好安全工作的主动性和自觉性。要着力构建班组安全文化评先体系，通过安全文化示范班组、“我的班组我最爱”优秀轮值班组长评选等活动，着力提升班组员工的安全文化素养，强化班组长主体、法律、管理、关爱、和谐五种责任的落实，推进企业整体安全管理水平的提升。

      总之，安全文化建设作为煤矿企业发展进程中的重要内涵，代表着煤矿企业是否具有新鲜顽强的生命力和创造力，代表着煤矿安全管理进程中的文化发展方向，我们要通过班组安全文化建设，打牢安全管理的基础，推进企业安全发展。（唐山开滦林西矿业有限公司  王瑞林）